《二池什么意思》
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1、前方指挥后方，而不是后方指挥前方 机关是支援、服务和监管的中心，而不是中央管控中心。 谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。 我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画、绣花一样，细细致致帮人家分析缺点，和风细雨式最好。 我相信只要我们持续，比暴风急雨式革命更有效果。
2、我们的战略规划，是研究公司3~5年的发展战略，不是研究公司10年，20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是...
3、领导凭直觉行事，从经验中学习。
4、一个企业长治久安的基础是其核心价值被其接班人所接受，而且接班人必须具有自我批判能力。
5、偏执也就是对目标的执著!
6、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
7、顾客的难题，就是我们开发的课题。
8、我永远都不知道谁是优秀员工，就像我不知道在茫茫荒原上到底谁是领头狼一样。
9、顾客的难题，就是我们开发的课题。
10、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
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