《为什么魂魄不曾来入梦》
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1、可以在台上拿一百万,但绝对不允许在台下拿一分钱。
2、在制造业中,如果商业精神占据了主导地位,就会更富于投机性、更短视和产生更多的不正当竞争。这种状况会使企业的生存发展远离“工业精神”,使得工业家们也像商人一样行事,其结果必然是工业行为的短期化和商业化。
3、第一是融资、第二是提高形象,第三是股份流通和期权,有期权这种长期激励手段可以用。对吸引人才,特别是高端人才来说很重要。对我个人来说也是很重要,完成一个历史阶段。
4、我的志愿不是当所有者,而是当管理者。中国目前缺少职业经理阶层,但现在年轻人更想当老板,既当所有者又当管理者。我只想当后者。
5、带着欺骗的心态去做一个企业,这样随着时间的推移,会逐步就被消费者所淘汰,被市场所淘汰。
6、质量是诚信的根本。我们要在保证质量的基础上,化解价格问题。格力电器要在材料供应、生产、管理、技术和销售、服务的每一个环节上促成良性的诚信循环,这样才能使市场和消费者对格力有信心,使“百年企业”的梦想不会落空。
7、一般的女学生坐台,三年坐台的挣的钱可能比规规矩矩做的事情要挣的多,三年以后就给你送去坐牢了,但是你三年以后出来,你的价值底线就过去了。规规矩矩做的女学生,找了CEO的先生,但是创造的价值就越来越大。
8、“比如说作为管理来讲,我把握三个原则。第一,决策,就是事做不做,这是王石来决定的,否则当董事长,总经典就失职。第二个,要做谁去做,这就是用人的问题。第三个,他一旦做错了,你承担责任,无论他是什么原因做错了,你承担责任。这是我管理的原则。
9、现在对我们最大的挑战是怎么拓宽我们的用户群。应该说此前有很多是误导,说我们要放弃这个搞那个,开什么玩笑,怎么会那么傻,我是拓宽。
10、渠道建设要有舍有得,格力宁可抛弃一个上亿元的大卖场,也绝不会放弃一个千万元的专卖店,格力要做全世界最好的,也是全世界最贵的家电产品。
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