《往事的诗词》
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1、我经常讲两句话,我到了黄河心也不死,撞了南墙也不回头,为什么?到了黄河搭个桥就过去了,撞了南墙搭个梯子就翻过去了。所以只有这种精神,才能够获得所谓的成功。
2、我深信任何可以增进人与人之间沟通的方法都具有长远的价值,人们借此相互学习,并且共同努力达到彼此认同的自由。
3、电影或者电视剧等艺术作品可以重播,而人生没有重播。因此,我们要学会去珍惜当下的分分秒秒,去创造自己的感动,做好每一天的工作和生活,就是生命的意义所在。
4、人生会遇到很多壁垒,如果躲避它们,你可能就失去了非常重要的机会。
5、成功开始于想法,但是,只有这样的想法,却没有付出行动,还是不可能成功的。
6、作为管理者,刚开始一定要学会聚焦,只有聚焦才能在力量和资源都有限的情况下,在单点形成突破,这也是“定位”的意义所在。成长到一定阶段后,又不能只限于一点,必须抬头,突破自己的思维定式,广泛进行整合。聚焦和整合,对于管理者来说,是终生修炼的功课。
7、几千年来,人类生活都是取之于自然,归之于自然,循环往复,生生不息。在工业化时代,人类大量使用各种电子产品,虽然给生活带来便利,但造成的污染触 目惊心。小小一块手机电池能污染六万升水,我们要养成环保习惯,自觉回收废旧电子和化工产品。珍爱自然,珍爱地球,福泽子孙后代。
8、论敬业,我每天7点多到公司,早来晚走,很少休息,是最勤奋的企业家;讲廉洁,招投标我从不干涉,在公司里没有我的任何亲戚,而且我对自己的亲属也严格要求,不允许亲属与公司做生意;讲用人,我不论亲疏,只看能力,员工在万达工作好就是最大的关系,提倡人际关系简单化。所以到现在为止,在公司里我敢说一句话 :向我看齐。
9、虽然近年来日系家电集体亏损,但仍然是值得重视的对手,瘦死的骆驼比马大。日本企业的团队精神、对制造工艺的精益求精、对技术研发的偏执进取的特点,决定了日系家电仍然有极强的竞争力。在这些方面,中国企业仍然要向日本企业学习。
10、多年前就有杂志调查发现,中国首届一百名优秀企业家所代表的企业,十年后存活下来的只有15%左右。改革开放中崛起的企业,能够实现持续发展的并不多,主要原因就是这些企业体制或领导人观念未能适应市场不断变化发展的要求,在经营管理上缺乏变革创新,从而在竞争中逐步丧失自己的优势。
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